原标题:依顿电子:2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
（一）报告简介
2025年，面对行业上游原材料价格持续走高、下游市场竞争日趋激烈的双重挑战，公司继续围绕“拓市《广东依顿电子科技股份有限公司2025年度环境、社会、治理（ESG）报告》是广东依顿电子科技股场、优品质、降成本、塑文化”的年度经营方针，紧盯AI、算力及新能源汽车等前沿领域带来的发展机遇，坚份有限公司（以下简称“依顿电子”、“公司”或“我们”）（股票代码：603328）发布的首份定聚焦汽车电子核心主业，努力提升计算与通信等重点领域业务份额，通过加大市场开拓力度、加快产品技术ESG报告，向各利益相关方真实地披露公司2025年在环境、社会、治理方面的表现。
创新、优化产品结构布局、精细化生产管理等措施，实现了营业收入和净利润的双增长。在全球ESG从“加分项”成为企业“入场券”的时代背景下，公司始终秉持“以客户为中心，以奋斗者为本；长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观，将其深度融入企业经营发展、治理实践与可持续发展的每一个环节，以切实有效的（二）报告边界及时间范围
行动践行企业使命，积极回应时代命题。
本报告与《广东依顿电子科技股份有限公司2025年年度报告》（以下简称“2025年年报”）披露范围、口径保持一致。
在环境（E）层面，公司立足PCB行业生产特性，高度重视生态环境保护工作，严格管控生产过程中废水、报告边界：如无特殊说明，本报告披露的信息范围涵盖广东依顿电子科技股份有限公司及其下属子废气、危险废弃物的排放，全力推进清洁生产与资源循环利用。公司持续投入资金升级环保设施，通过引入先公司。
进工艺、优化能源结构、实施多项节能技术改造等举措，稳步推进“双碳”目标落地，全力打造绿色制造标杆时间范围：报告涵盖的时间范围为2025年1月1日至2025年12月31日（以下简称“报告期内”）。
企业，助力行业绿色低碳转型。
若有部分信息超出此范围，将在所涉及处予以说明。
在社会（S）层面，公司始终坚持以人为本，多措并举保障员工权益、提升员工福祉。通过优化食堂运营与（三）数据说明
服务、完善员工住宿、车位等配套设施、常态化开展月度职业健康体检及全员年度体检等措施，切实关心员工本报告的数据主要来源于公司2025年年报、公司正式文件及相关公开资料，除特殊说明外，报告中的工作、生活、健康与安全，让企业发展成果更多惠及每一位员工。同时，公司积极履行企业社会责任，主动涉及的货币单位均为人民币。公司承诺，本报告不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，报关注并支持弱势群体发展，通过设立“广东依顿教育基金”，每年持续开展奖学、助学等公益活动，累计帮助告经公司董事会审议后发布。
数百名学生完成学业；通过定期救济扶贫活动，累计帮助多名困难群众改善生活条件。公司始终牢记回馈社会的初心，深耕社会公益慈善事业，促进企业与社区、社会的和谐共生。
（四）编制依据及参考
在治理（G）层面，公司持续健全治理架构与运行机制，完善内部控制体系，积极搭建与投资者的良性沟通《上海证券交易所上市公司自律监管指南第4号?可持续发展报告编制（2026年1月修订）》平台，切实保障股东依法平等享有各项合法权益。公司始终坚持依法合规经营，主动接受监管部门和社会各界上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号?可持续发展报告（试行）》监督，不断完善公司治理与社会责任管理体系建设，提升治理透明度，以规范治理筑牢企业可持续发展的根联合国可持续发展目标（SDGs）
基。
可持续发展会计准则委员会基金会 (SASB)《可持续发展会计准则》
公司坚信，负责任的企业不仅要实现稳健经营、创造商业价值，更要以务实行动回应社会期待，兼顾环境效益与社会价值，为推动行业与社会可持续发展贡献力量。未来，依顿电子将持续把ESG理念融入日常经营（五）报告获取
中，始终以高技术、高质量的产品与卓越的服务满足市场及客户需求，期待与诸位同心同行，在环境（E）、社本报告以电子版形式发布，可在依顿电子官网网站（https://www.ellingtonpcb.com）、上海证券会（S）与治理（G）的协同演进中，持续深耕绿色低碳运营、社会责任担当与透明合规治理，推动企业价值与交易所网站 (http://www.sse.com.cn/) 等获取。
社会价值的共生共荣，共创可持续的未来！
廉洁文化。 邻广州、深圳、东莞、珠海和香港等地，地理位置优越。公司于 2014 年 7 月 1 日在上海证券交易所上市，控股 股东为四川九洲投资控股集团有限公司（以下简称“九洲集团”）。公司属印刷线路板行业，主要经营活动为： 生产线路板、HDI（即高密度互连积层板）印刷线路板、液晶显示器及其附件覆铜板，电路板表面元件贴片、封 经营理念 装；进出口贸易。
台湾
美国
墨西哥
英国
德国
葡萄牙
日本
品牌与市场认可 行业地位 公司深耕PCB行业二十余年，凭借高技术、高品 依托精细化管理、工艺改进和技术创新等方面的综合优势，公司连续多年入选N.T.Information发布的“世 质、精细化管理及全方位高标准服务，赢得欧摩威、法 界PCB制造企业百强”及中国印制电路行业协会（CPCA）发布的“中国PCB百强企业”，并被CPCA评为“优秀 雷奥、均胜电子、安波福、李尔、捷普、斯坦雷、比亚 民族品牌企业”。 迪、零跑汽车、延锋、舍弗勒、博世、博格华纳、赛力 公司凭借稳健的经营与卓越的综合实力，在 Prismark 2024年全球TOP 100 PCB制造商榜单中跃居第45名， 斯、经纬恒润、弗迪电池、青山工业、禾赛科技、斯特 排名稳步提升；同时，在中国电子电路行业2024年主要企业营收综合PCB排名中位列第27名、中国内资PCB百强 兰蒂斯等国内外知名企业的信赖，成为中国印制电路板 企业第14名，并荣登“2025年广东省500强企业”。此外，公司“汽车电子印制电路板”产品荣获了“广东省省 行业领先企业。 级制造业单项冠军”称号。这一系列荣誉，不仅印证了公司市场地位的持续攀升，更充分展现了公司在行业内 报告期内，公司坚定实施大客户战略，积极拓展海 日益增强的综合实力与品牌影响力。 外市场，顺利通过海外头部Tier 1企业Valeo的HDI项目 认证。同时，公司荣获 Aumovio 、Valeo、Jabil、零跑 汽车等头部客户的书面表彰及“卓越供应链奖”、“臻 质服务奖”、“全球 A 级供应商奖”等多个重要奖项， 客户满意度持续提升。 CPCA优秀民族品牌企业 2025年度卓越供应链 卓越供应链奖 最佳品质供应商
| SDGs | 依顿电子响应SDGs汇总表 目标内容 减少国家内部和国家之间的不平等 | |||
| 建设包容、安全、有抵御灾害能力 和可持续的城市和人类住区 | ||||
| 消除饥饿，实现粮食安全，改善营 养状况和促进可持续农业 | ||||
| 确保健康的生活方式，促进各年龄 段人群的福祉 | ||||
| 采取紧急行动应对气候变化及其 影响 | ||||
| 确保包容和公平的优质教育，让全 民终身享有学习机会 | ||||
| 保护和可持续利用海洋和海洋资源 以促进可持续发展 | ||||
| 实现性别平等，增强所有妇女和女 童的权能 | ||||
| 保护、恢复和促进可持续利用陆地 生态系统，可持续管理森林，防治 荒漠化，制止和扭转土地退化，遏 制生物多样性的丧失 | ||||
| 为所有人提供水和环境卫生并对其 进行可持续管理 | ||||
| 创建和平、包容的社会以促进可持 续发展，让所有人都能诉诸司法， 在各级建立有效、负责和包容的机 构 | ||||
| 确保人人获得负担得起的、可靠和 可持续的现代能源 | ||||
| 促进持久、包容和可持续经济增 长，促进充分的生产性就业和人人 获得体面工作 | ||||
| 加强执行手段，重振可持续发展全 球伙伴关系 | ||||
| 建造具备抵御灾害能力的基础设 施，促进具有包容性的可持续工业 化，推动创新 | ||||
部专家意见与同行对标，形成每项议题的影响重要性评估结果。
10. 化学品安全
影响重要性 ?? 11. 员工 财务重要性评估：基于访谈与问卷调查，评估公司在各项议题上的表现是否 ?? 12. 供应链安全 ? 13. 产品和服务安全与质量 ? 0.17 可能影响公司收入、成本、风险或融资能力，综合利益相关方、中高层、内 ?? ? 14. 创新驱动 ?? ?? ??? ??
17. 社会贡献
?
? 18. 平等对待中小企业
??
19. 科技伦理
?
?
20. 行业交流与合作
基于上述评估结果，公司统计分析各项议题重要程度，进行重要性排序，并 21. 尽职调查26. 知识产权保护
0.15
具有高度重要性及财务重要性的议题进行重点披露。
0 0.25 0.5
财务重要性
广东依顿电子科技股份有限公司 | ????年度ESG报告 ?? ??股东会、董事会运作情况 公司治理
企业荣誉
2025年
公司保障中小股东权益的措施：
2025年上市公司董事会 2025年度财联社致远奖 -
董事会优秀实践案例
办公室优秀实践 公司治理（G）先锋企业奖
自2014年上市至今，公司现金分红累计超??.??亿元，为上市募集资金（约13.78亿）的3倍以上；控2024年度中国上市公司金牛奖- 2025年度新财富杂志最佳董秘 第六届精英董秘评选+???%秀团队奖
广东依顿电子科技股份有限公司 | ????年度ESG报告 ?? ?? 多元化举报渠道与举报人保护 反商业贿赂及反贪污 为切实保障员工及外部利益相关方的合法权益，公司构建了全方位、立体化的线上及线下举报投诉体系： 管理体系与制度框架 线下、线上举报渠道 公司在厂区内设置3个举报投诉箱，实行严格开箱管理制度，每周由审计法务部工作人员开启，信件统一 公司建立了权责清晰的反商业贿赂及反贪污管理架构。审计法务部作为内部反腐败、反贿赂工作的主管部 装入密封档案管理，确保件件有落实。同时，公司同步设置举报电话、邮箱及微信公众号等途径。 门，通过接受内部举报、主动审计调查等方式开展日常监督检查；公司按照《中华人民共和国反洗钱法》等相 关法律法规要求，开展反洗钱日常监控工作。公司依据《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国 举报人保护与激励机制 民法典》等相关法律法规，与供应商签署保密协议及廉洁协议，对供应商进行建档审核，规范采购业务流程， 1.举报人保护：公司严格执行举报人信息保密制度，严肃查处泄密行为和打击报复举报人的行为，切实保 确保供应商合作全程依法合规。 护举报人的合法权益不受侵害。 公司秉承公平、公开、公正及诚实信用的基本原则，系统完善采购管理制度体系，制定并下发《采购管理 2.举报奖励机制：公司对举报查证属实的线索，依据举报事件性质、举报线索价值、挽回经济损失金额及 办法（试行版）》《供应商维护及绩效管理办法（试行版）》等规范性文件，健全采购运行机制，强化采购活 举报人贡献程度综合评定，给予举报人最高人民币1,000,000元（壹佰万元）的奖励。 动全过程监督管理，坚决杜绝商业贿赂和利益输送行为，确保依法合规、廉洁高效开展阳光采购。 3.主动申报从轻机制：涉嫌舞弊的员工或合作方，若主动申报、配合调查、退还不正当利益的，公司将酌 公司常态化开展反商业贿赂及反贪污相关风险识别与评估工作，由审计法务部在采购、销售、财务等重点 情从轻、减轻或免于处罚，鼓励违规人员主动纠正错误。 领域持续开展廉洁风险排查与动态管控。公司将结合业务发展和监管要求，持续完善专项风险评估机制。关键绩效
廉洁协议：禁止供应商以任何形式贿赂公司
保密协议：保密信息包括技术方案、工艺配 人员及客户（如赠送财物、代为报销、安排工方、图纸、客户信息、财务数据等。接收方仅可 作、提供娱乐或情色服务等）。供应商须定期开用于合作目的，不得泄露；合作终止后须归还或 展廉洁教育。公司有权进行审计调查，供应商应 报告期内，公司涉及商业贿赂或贪污行为的诉讼案件?起，举报事件?起，未发生因商业贿赂
销毁保密信息。违约方须承担违约责任并赔偿实 予以配合。违反者须承担违约责任。举报查证属 或贪污行为被终止或未续约的业务合同。
际损失。协议永久有效。 实的给予相应奖励。协议有效期五年，到期自动报告期内，公司主要供应商签署《保密协 续期。
议》覆盖率达100%。 报告期内，公司主要供应商签署《廉洁协
反不当竞争 知识产权保护
管理制度体系 知识产权管理体系
公司严格遵守《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，制定《采购评 公司按照GB/T 29490-2023《企业知识产权合规管理体系》等要求，通过知识产权合规管理体系的建立、实
审专家及专家库管理办法（试行版）》等制度，规范采购评审、招投标流程，确保经营活动公开、公平、公 施、保持和持续改进，规范公司的知识产权管理工作，且制定了《知识产权实施、许可和转让控制指示》《知识
正。 产权风险管理控制指示》《知识产权争议处理指示》《知识产权合规管理控制指示》等20项知识产权相关指示，并开展了专利交底书撰写及创新点挖掘培训。
知识产权方针：加强知识产权运营，提升无形资产价值。
举报渠道
反不当竞争相关举报统一纳入公司反商业贿赂及反贪污举报体系。
2025年知识产权获取情况
知识产权战略规划
2025年度新增专利19件，截至报告期末持有专利56件、软件著作权2件、商标及文字注册权3件。报告期内新获主要知识产权包括： 公司设定5年目标：新增多项专利，专利授权量达行业前列；加大知识产权投入；形成全员参与知识产权保
护格局，建成知识产权创造、运用、保护和管理水平行业标杆企业。
发明专利 一种方便检测层压正确性的线路板及其检测方法
一种线路板分段金手指的制造方法
一种电路板共面阻抗线与铜间距的优化方法
软著
[简称：依顿工程管理系统]V1.0
依顿工程数据报表管理系统V1.0
依顿电子环保理念
信息交流过程 文件控制过程 记录控制过程 人力资源管理 资源管理过程 应急管理过程 知识管理过程SP6 SP1 SP2 程序SP3 SP11 SP15 SP16
广东依顿电子科技股份有限公司 | ????年度ESG报告 ?? ?? 构建全链条、立体化的环境风险防控体系 关键绩效 公司严格遵循《环境纠正与预防措施程序》等内部制度文件，制定《突发环境事件应急预案》，以“预 防为主、防治结合、综合治理”为原则，系统化推进环境合规管理，通过风险预防、过程监控、应急保障与 报告期内，公司开展危废规 报告期内，开展车间应急演 报告期内，环保投入金额总计为 持续改进的闭环机制，确保环境管理体系的高效运行，为公司绿色低碳发展筑牢坚实屏障。公司定期开展环 范化管理、环境突发事件应 练、供气系统故障演习、危 境事件风险识别与评估，及时更新规范应急处理与保障程序，建立健全多层级应急预案体系，通过常态化环 急处理等专题培训及考试， 废泄漏演习、三废处理应急 境隐患排查，实现环境风险全面管控。 ?,???.??万元 全员通过率 演习等各类应急演练 未发生重大环境事件，未因环境事件 风险识别与排查 受到生态环境等有关部门重大行政处 报告期内，公司对地上储罐、污水处理站、中间废水收集池、生产废水输送管网、化学品 罚或被追究刑事责任。 ???% ??次 仓、危险废物暂存区、污泥暂存区等15个重点场所及设施设备开展土壤污染隐患排查。通过隐 患点定期巡查、巡护及防渗漏效果检测，确保重点区域环境风险处于受控状态，从源头阻断污 染传播路径。 案例 环境监测 ? 高温热煤油泄漏应急演练 公司定期委托具备资质的第三方检测机构开展厂区内废气（重金属、氮氧化物、总挥发性 2025年1月，公司组织开展了第三事业部高温热煤油 有机物、颗粒物等）、废水（pH、悬浮物、总磷、总氮、生化需氧量、重金属等）、生活污 泄漏应急演练，演练模拟真实事故场景，全面检验了 水、及噪音等环境要素检测，确保所有排放指标稳定符合地方环境标准。速、有序、高效地响应处理。 题。责任部门深入调查环境问题原因，制定并落实纠正与预防措施，实施效果跟踪验证，形成 高温热煤油泄漏应急演练 “发现—整改—验证—固化”的闭环管理机制，持续提升环境绩效。 案例 应急演练 按照《环境应急准备和响应工作指示》，公司针对突发环境事件及生产安全事件制定应急境”的良好文化氛围。
战略
应对气候变化
公司已将应对气候变化纳入管理视野，每年系统开展温室气体排放盘查，由温室气体盘查小组统筹推进相关工作，实现对气候相关重大影响的监测、预防、管理、控制与减缓。在此基础上，公司未来将考虑将气候变气候变化已成为全球性挑战，对公司的物理资产、供应链稳定性、运营成本及长期竞争力产生深远影响。
化纳入战略管理，进一步识别气候相关影响、风险与机遇，开展气候适应性评估，并制定覆盖更广范围、更具积极应对气候变化有助于公司识别低碳转型机遇、提升能源效率、满足利益相关方期待、增强长期抗风险能力前瞻性的气候相关转型计划，以战略定力应对全球气候挑战。
的关键战略选择。
风险和机遇管理
治理
公司结合内外部因素以及相关方的需求和期望，初步识别部分气候变化相关风险，并制定碳中和减排计划公司参照ISO 14064、《温室气体议定书》企业温室气体盘查报告标准、IPCC温室气体清单指南等国际公等应对措施。温室气体盘查小组开展碳盘查，并对每次盘查活动数据和排放因子数据进行质量评分，对测量装认框架与标准，制定并实施《温室气体盘查综合控制程序》，建立了权责清晰、运行高效的温室气体盘查治置的检定、校正计划进行评审和监督，确保信息的准确性和可靠性，为风险决策提供坚实数据基础。
理架构。
公司成立由总经理直接领导的温室气体盘查小组，明确总经理、GHG代表、环境及工业工程部、系统审核部等关键部门和岗位的职责分工，确保温室气体盘查清册与报告符合相关性、完整性、一致性、准确性和 气候变化风险及应对措施
透明性原则，系统规范组织边界、营运边界、免除盘查条件、文件记录、基准年设定及重新计算等关键环
| 气候变化相关风险 | 依顿电子应对策略 |
| 政策风险：碳排放管理趋严，可能 导致公司生产成本增加。 | 碳定价和信用 |
| 急性风险：台风、水灾等极端天气， 可能导致停产、设施损坏。 | 制定应急预案，每3年开展1次专项演习 |
环、动态的气候风险和机遇管理体系，以系统性能力应对气候变化带来的挑战。
GHG小组
指标与目标
业务执行部门
公司紧密跟踪国家“双碳”政策导向，采用国际认可的 GHG Protocol、ISO 14064 标准测算温室气体排放量，并根据碳盘查与碳核查结果，科学设立温室气体减排目标。报告期内，公司聘请第三方专业机构对碳排放等数据进行核算，助力识别排放热点，制定科学减排计划与有效措施，推动温室气体减排目标实现。此外，公司积极参与CDP环境信息披露，以透明化行动提升气候风险管理意识。
案例 温室气体减排目标温室气体排放情况
高效机房节能减排项目
依顿电子2025年温室气体排放量
| 指标 | 单位 | 2025年 |
| 直接（范畴1）温室气体排放 | 吨二氧化碳当量 | 10,444.1 |
| 能源间接（范畴2）温室气体排放 其他间接（范畴3）温室气体排放 | 吨二氧化碳当量 | 157,992.3 |
| 吨二氧化碳当量 | 264,964.6 | |
| 温室气体排放强度 | 吨二氧化碳当量/万元 | 1.077 |
| ??年能源使用情 单位 吨标煤/万元 兆瓦时/万元 千瓦时 | 2025年 0.13 0.99 87,450,000 |
关键绩效
水资源利用
水资源是印制电路板（PCB）生产的关键要素，缺水或水质风险可能直接冲击生产稳定性。高效利用水每日水量重复利用率为
废水回用率为
水综合漏失率为
资源、推进循环回用，不仅有助于降低运营成本、减少环境足迹，更是回应社区、投资者及监管机构对可持??.??%左右
??.?％ ?%
续用水关切的重要举措。公司致力于构建节水型生产体系，以负责任的水资源管理助力企业绿色低碳发展。
（含冷却塔循环用水等）
水资源管理体系
| 可视化管理 | 所有工序用水设备安装水表及流量计，制定各工序用水目标，标注管控范围，每周抄 表分析，对超出目标工序进行原因分析和改善，实现用水精细化管控。 |
| 科学排产 | 在产能满足情况下，推行停机制度，维持单机最大产能，从源头减少用水量。 |
| 设备优化 | 优先使用高效节水设备，持续更新工艺技术，优化生产设备，逐步淘汰低效、高耗水 设备，增加水循环利用。 |
| 技术改造 | 开展节水技术改造，降低工艺系统耗水量，提高水的循环利用率，合理设置计量监控 系统，实现用水过程智能管控。 |
| 巡检与宣导 | 加强工作场所巡检及整理，生产用水每周至少巡查4次，生活用水每周巡查，并通过 宣传栏、墙报、标语等途径开展宣传教育，提高员工节能降耗意识。 |
| 绩效考核 | 将用水管理结果与个人KPI挂钩，制定节水奖惩制度，对节水表现突出的集体和个人 进行奖励，形成全员参与、持续改进的节水文化。 |
废气
公司废气排放主要来源有工艺废气、锅炉烟气和食堂油烟。工艺废气通过废气处理净化塔污染物排放直接关系到周边环境质量和公众健康，是环境监管的重点领域，也是衡量企业绿色制造水平的处理后达标高空排放；食堂油烟通过静电除油机后高空排放。为确保排放废气中污染物去除效关键指标。严格的排放控制能够降低合规风险、避免处罚，更是彰显公司对环境责任的担当。公司已开展污染率，公司持续更新废气处理设施，环境与工业工程部每天对所有废气处理净化塔检测2次，同时物排放风险识别，分析周边大气及水环境风险受体敏感度等级及自身产排污特征，未来将进一步开展污染物排由外部具有资质单位每半年检测1次大气污染物处理效果，形成“日常自检+定期外检”的双重放相关风险与机遇的识别和评估，持续提升环境风险管理水平。
保障机制。
| 管理制度 | 《废气处理工作指示》 |
| 排放来源 | 工艺废气、锅炉烟气、食堂油烟 |
| 主要污染物 | 粉尘、酸雾、有机废气、氨气等 |
| 管控目标 | 2025年度生产废气排放达标率???% |
| 目标进展 | 已实现 |
| 污染防治设施 | 喷淋塔、生物滤塔、旋流板式净化塔、静电除油机 |
| 处理方式 | 粉尘采用布袋除尘；酸雾采用碱液吸收法；碱废气采用酸液吸收法；含 氰废气采用中和喷淋塔；有机废气采用“旋风式喷淋预处理+脱水+静电+ 微生物”处理。生产线废气采用密闭抽气，粉尘收集与处理效率可达 99%，其余废气收集效率为95%，处理效率为90%。 |
案例
| 管理制度 | 《废水处理工作指示》 |
| 排放来源 | 工业废水、生活污水 |
| 主要污染物 | 化学需氧量、氨氮、总磷、铜等 |
| 减量目标 | 2025年度生产废水排放量小于???????吨 |
| 目标进展 | 已实现 |
| 污染防治设施 | 污水处理站、中水回用系统、化粪池 |
| 处理方式 | 为满足高浓度污水处理需求，公司建有三期污水处理工程和中水回用系 统，通过污水管道分类收集、分质处理，环境与工业工程部每个月评估一 次排放污水中化学需氧量及铜离子等重金属含量，每三个月评估一次污 水排放量，确保稳定达标。 |
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