作为典型的区域性民营企业，巨人地产既没有资本体系的支持，也不具备大牌房企的市场溢价能力。之所以能生存、能被信任、能站稳脚跟，靠的是对“本地口碑”的长期积累。2004 年，巨人地产在弥勒市郊的一块农转建设用地落成第一个项目。之后，巨人地产以“政企合作、政策托底、居民参与”的本地化棚改路径积极参与推动旧城改造，协助政府推进项目，改善人居环境，留下深刻的城市印记。
棚改典范的实践探索
2016年，弥勒市将民主街片区列入重点棚改任务清单，并对外公开招募合作实施主体。巨人地产接手后，通过旗下平台鹏高置业，成为主要合作方，正式参与该片区的旧城更新，并通过政府主导、政企共建、居民参与决策的三方协同解决方式形成了一种城市治理“温和推进式”的实践探索。
在许多棚改实践中，短时间内推动 1300 多户居民签约并保持施工稳步推进已堪称“高质量样本”，弥勒市民主街片区棚户区改造正是如此。项目启动后不到两年，签约率已超过99.8%。在众多三线城市改造案例中，这个数字堪称典范。
但这种运转模式（即政府主导、政企共建、居民参与决策的三方协同模式），是许多县域城市共同面临的现实问题：公共财政压力大，市政项目仍需市场化工具推进，民企成为“配合执行者+融资承担者+项目建设者”的多重角色集合体。
巨人地产全新民企样本
在前几年房地产行业去杠杆、去泡沫、重回基本盘的大背景下，巨人地产明确提出了下一阶段的三大方向，包括城市更新主航道 —— 继续围绕核心城市旧区，拓展“棚改 + 文旅 + 配套”综合开发路径；绿色与智能转型 —— 全面引入绿色建筑标准，尝试与高校合作探索智慧社区解决方案；以及公益机制制度化 —— 筹备“巨人公益基金会”，将多年积累的公益经验转化为持续影响力。在新一轮房地产深度调整中，用长期主义者的脚步，穿越周期、积蓄力量，为下一代建造一个更值得信任的“企业样本”。
这或许才是云南巨人地产真正的价值。这种价值能否延续与传承、如何延续与传承，以及如何珍惜和保护这种价值，或许是我们更应该思考的课题。如今的巨人能否延续传奇，在期盼中拭目以待。
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